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- 黨員分享——洪（hóng）紅衛
- 發布時間： 2017/9/26 點擊次數：1029
- 如何（hé）做好質量管理工作，是每（měi）一位質量管理人員（yuán）必須明白的事情，但要把質量控製的好，就（jiù）不能老是照著標準去做，有時也要靈活！我從事質量管理也有好幾年了，從中總結出一（yī）些經（jīng）驗，供各位（wèi）參考：
熟悉產品的質量標準和實物標準，了解熟悉並掌握產（chǎn）品（pǐn）的實際指標與產品標準之（zhī）間的差（chà）異（yì），找（zhǎo）出重點指標項和一（yī）般指標項。重點指標必須合格，一般指（zhǐ）標項在質量控製中就是有波動的餘地了。
時刻了解客戶的實際使用要求就是使用（yòng）標（biāo）準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必（bì）須明確，有的放矢才會事半功倍。
利用電腦經常分享質（zhì）量缺陷點，質量控製點在哪（nǎ）裏，做質量檢測必須控製好關鍵質量控製點。
從原輔（fǔ）材（cái）料到成（chéng）品要全程跟蹤監測，每（měi）一個流程（或工序）都要設立質量控製點，實行全員質量管理。
要給全體（tǐ）人（rén）員（尤其是操作人員（yuán））貫徹好的產品是生產出來的而不是檢查出來的思想。 - 免責聲明：本站（zhàn）部（bù）分圖片和文字來源於網絡收集整理，僅供學習交流，版（bǎn）權歸原作者所有，並不代表我站觀點。本站將（jiāng）不承擔（dān）任何法律責（zé）任，如果有侵犯到您的權利，請及時聯係（xì）我們刪（shān）除（chú）。
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